三亚公开招聘“乡村CEO” 为乡村振兴引进专业管理人才

“三亚乡村旅游不缺资源，缺的是精准承接市场的能力。”3月18日，在三亚市农业农村局会议室里，竞聘者段冶桥的发言，直击三亚乡村发展痛点，也拉开了三亚农村集体经济经理人（以下简称“乡村CEO”）竞聘上岗评审会的精彩序幕。

候选人通过PPT展示其谋划的乡村振兴方案。张慧膑 杨亚岚 摄此次三亚面向社会公开招聘5名乡村CEO，14位候选人带着深耕乡村的实干思路同台竞技，围绕洪李村、水蛟村、红花村、崖城村、那受村5个试点村的发展难题亮出真招实策，一场赋能乡村振兴的“人才比拼”火热上演。此次乡村CEO竞聘跳出了泛泛而谈的常规模式，深度锚定新质生产力与乡村振兴融合发展方向，14位候选人按试点村分组依次登台，从市场挖掘、技术应用、业态创新等方面，细致讲解乡村发展路径，用专业能力为三亚乡村振兴添力。作为水蛟村的竞聘者之一，段冶桥以市场痛点为切口，借助“市场空缺识别金字塔”模型，梳理出三亚机场直达型乡村慢旅目的地稀缺、乡村旅居型社区供给不足等四大发展短板。在此基础上，他提出“乡村振兴2.0发展”思路，规划打造乡村候机厅、温泉康养村居、亲子自然教育基地，还计划通过数字化手段发展庭院经济，让乡村资源从“守株待兔”转向“主动引流”。同村的另一位竞聘者则从集体经济市场化运作着手，用“经济账、生态账、民生账”搭建起完整的运营闭环。在经济层面，整合闲置庭院成立运营公司，对接线上平台与研学机构提升收益；在生态层面，依托热带农业资源打造观光带，兼顾保护与开发；在民生层面，推行“阶梯式分红”，保障村民基础收益的同时逐步提升分红比例。面对评委关于短期收益与长期发展平衡的提问，其沉稳务实的回答赢得了评委一致认可。破解乡村旅游同质化困境，成为候选人的共同思考方向。有竞聘者依托水蛟村33家庭院经济基础，提出打造专属乡村生活IP，串联古井餐桌、非遗手工等特色业态，设计“一院一主题”研学线路，同时借助短视频、乡村直播间等新媒体工具扩大宣传，让乡村特色走出本地、走向大众。在现场答辩环节，浙江农林大学专家评审团的提问，全面检验着候选人的实战能力。面对乡村数字化人才短缺的问题，有竞聘者提出校地合作、定向培育的双路径，联合本地院校培养人才、引入大学生实践团队，组建专业人才与本地村民结合的运营队伍；针对农产品增值难题，有候选人设计热带农产品礼盒，依托海南自贸港免税政策打造高端伴手礼，让乡土特产成为增收利器。“乡村CEO不是空降的管理者，而是与乡村同心同行的合伙人。”这是候选人共同秉持的理念。大家纷纷表示，上岗后会第一时间扎根村里，与村“两委”、村民深入沟通，摸清村集体资产与发展需求，不搞脱离实际的“纸上谈兵”。更有候选人提出每月召开村民议事会，公开运营情况与收益，让村民全程参与、全程监督，凝聚起乡村发展的人心力量。三亚市农业农村局相关负责人表示，此次竞聘选拔出的都是懂农业、爱农村、善经营的复合型人才，候选方案既贴合三亚本地资源特色，又融入新质生产力发展理念，充分展现了专业的乡村运营思维。将以此次竞聘为起点，推动入选的乡村CEO全职驻村开展工作，同时建立跟踪服务、政策支持、机制保障三大体系，让专业人才成为乡村振兴的“领头雁”。

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总 编 | 谢香慧

审 核 | 梁慧

编 辑 | 骆运圆

来 源 | 三亚日报、自贸港人才